中新网云南新闻10月25日电(杜明彦 吴诗影)“人才是第一资源，员工培训工作是重点工作。”10月23日，曲靖马龙供电局局长杨俊宏在谈及企业的改革发展时，对员工业务素质做了重点强调。

　　作为为社会提供普遍供电服务的主体，马龙供电局历来重视员工队伍素质提升工作。今年以来，按照上级统一部署，马龙供电局对整个企业内部的机构设置进行全面优化调整，机关职能部门从9个精简压缩至5个。与此同时，随着马龙“撤县设区”和经济社会的发展，各领域和供用电群体对供电服务提出了诸多新的更高的要求，面对形势的变化，马龙供电局积极行动，随即启动了2018年度转岗培训工作。

　　据了解，该项工作按照坚持“培训—评价—持证—上岗”的流程，结合机构改革后岗位调整、岗位职责调整的变化的实际，对所有转岗人员按照拟分配岗位的岗位胜任能力标准进行培训，目的在于确保转岗后员工能及时上岗工作，为企业安全生产和改革发展提供人才支撑。

　　为确保工作实现，培训按照五项原则推进。一是统一管理分级实施。根据实际转岗情况，转岗专业人员较多的，统一供电局层面进行一级培训工作；再进行部门及班组培训及见习，转岗人员较少的专业，根据转岗情况由各职能部门、供电所和各班组进行培训。二是分工合作协同推进。深化“人力资源部门和专业部门分工合作”协同机制和“人力资源部门+直线经理”的管理模式，根据转岗岗位，按照“谁管业务、谁管人”；“谁用人、谁管人”的理念，对转岗培训进行职能及专业化管控。三是提前谋划锁定对象。提前锁定因为机构改革可能会发生变动的转岗人员，编制新岗位的岗位胜任能力标准，修编因业务调整部分岗位的岗位胜任能力标准、地图和大纲，提前做好培训评价计划安排，并且持续做好转岗人员的动态培训评价管理。四是立足岗位科学评价。根据业务要求及实际工作情况，基于岗位核心业务和技能，以岗评查找转岗人员能力短板，根据查找到的短板开展培训项目计划及实施工作，持续加强转岗人员的岗位胜任能力提升。五是完善机制强化约束。建立健全员工转岗培训激励约束机制。

　　与此同时，马龙供电局制定实施了“确定培训对象”“确定培训评价内容”“做好转岗人员评价工作”“强化培训评价结果的运用”和“回顾总结提升”的“五步走”工作步骤：

　　在确定培训对象过程中，紧密结合企业员工队伍现状和企业改革发展形势，精准确定培训对象。在确定培训评价内容阶段共包括两方面的工作，一是对于职责或业务无调整变化的岗位，各部门根据本单位岗位胜任能力评价标准，明确业务要求涉及的培训内容和方式等。二是根据改革工作推进情况，职责或业务有调整变化的岗位，待各调整后的专业岗位和业务要求确定后，统一组织对调整后的专业岗位评价标准、培训内容和方式等进行明确。在开展转岗人员评价工作中，马龙供电局明确了两方面的要求，一是对于岗位变动的人员，将按照上级要求，按照“先培训，后评价，合格再上岗”的方式，结合转岗人员拟上岗的岗位职责及业务内容要求，制定在岗培训计划、在岗见习计划，组织人员培训，培训结束后按照该岗位评价指南对人员进行评价，对于评价合格的人员，直接上岗；对于不合格的人员，由相关专业部门及转岗部门组织培训评价合格后再上岗；对于培训后评价还不合格的人员，纳入供电局层面统一组织的脱岗集中培训。二是对于岗位不变，但岗位职责发生变化的人员。各专业部门及转岗部门参照调整后的岗位评价指南对人员开展自评，方式和前者相同。在运用培训评价结果时，严格按照先持证后上岗标准要求，调整至新岗位的人员，必须符合拟上岗岗位准入资格、岗位胜任能力资格、专项资格持证要求。对于不满足岗位资质要求的转岗人员，采取限期取证等措施进行动态管理。在总结提升阶段，结合云南电网公司大练兵、大比武培训计划，员工岗位胜任能力验审等专项工作，检验部门转岗人员培训评价工作情况，工作开展情况纳入年组织绩效考核。

　　在工作实施过程中，马龙供电局还明确了三点要求，一是充分发挥直线经理的主体作用，狠抓工作落实，确保转岗培训工作取得实效。二是合理安排培训时间、计划，避免工学矛盾，切实完成转岗培训工作目标。三是加大对转岗员工的关心、帮助，稳定转岗员工情绪，确保队伍稳定。(完)