正泰海外党支部目前拥有30多名党员，基本来自集团国际贸易部。虽身处各国，时差迥异，红色力量将他们从世界各处集结，通过网络与电话，将最新的党务政策，传播到有正泰党员在的每一个角落。

　　服务型党组织

　　融入企业文化基因里

　　仰仗着日新月异的科技，正泰党员可以跨越时间与空间的阻碍，与党同心，与党同步。

　　而将时间的齿轮拨回到24年前。彼时的正泰没有想到党务会议可以开到海外。

　　1993年，正泰刚刚进入其发展的第10个年头，公司进入规模扩张与集团化经营时期，渴望获得更大的发展空间。带着这种探索与渴求，正泰集团董事长南存辉萌生了加快建立党组织的想法。当年7月，正泰电器有限公司党支部成立。

　　林可夫是正泰历史上第三任党委书记。回望正泰24年来的党建工作，他评价，“作为温州非公党建的标志性代表，正泰党建被深深地刻上了温州地方烙印并呈现出阶段性特征。”

　　在起步探索阶段的头7年，正泰于1995年7月成立党总支，1998年12月成立党委，党建工作机制初步形成。在党组织的推动和帮助下，正泰企业经营管理由人治管理为主向制度管理为主转变，并逐步走上股份制建设道路，现代企业制度得以确立。

　　而在近几年，“服务型党组织”的理念开始深入人心，“坚持价值引领”的工作思路推动正泰由制度管理向文化管理迈进。集团高管对企业的目标使命有了更高远的期许，立志“创世界名牌，实现产业报国”，形成坚持“四信”的共识——对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心、对社会的信誉。

　　一步一脚印，摸着石头成长起来的正泰党组织，不仅起到了政治引领的作用，且与企业的发展紧紧相依，甚至融入企业文化的基因里。

　　“党组织是企业发展的导航器。正泰能有今天，与我们有一个坚强有力的党组织是分不开的。”正泰集团董事长南存辉曾多次这样评价党组织在正泰发展中的重大作用。

　　“五结合”班组

　　化党建优势为企业发展优势

　　在一些民营企业，党建容易“浮”在生产经营上，造成“党建的归党建、生产的归生产”这样割裂的局面。但在正泰，林可夫不允许这样的情况发生，“党建工作和企业发展要紧密联系在一起，并让党建成为企业发展的红色动力。”

　　如何推动企业发展？关键因素在于人。为此，多年来，正泰党委始终把自身功能定位在“帮助董事会和总裁班子把企业做大做强，服务、凝聚、团结职工群众”上，通过党小组、工会小组、团小组、妇女小组直接建立在行政班组之中，形成“五结合”学习型班组。

　　其中，党小组负责抓好员工学习，掌握员工思想动态；工会小组重在民主管理，切实维护员工合法权益，并解决员工后顾之忧；团小组负责岗位学技术、岗位练兵、技术革新、人人成才和组织业余文体活动；妇女小组负责女职工维权和困难解决。党、工、团、妇联小组长各司其职，帮助行政班组长实现“负责任地做好产品”的目标。

　　“我们班组有112人，以前就我一个人开展工作，现在党、工、团、妇几位小组长能够第一时间发现问题，大家一起解决，给我帮助很大。”配电电器制造一部一车间DZ15LE班组行政班组长付庆根说。零部件制造部焊接加工部一车间三组行政班组长杨谋圣则发现，“五结合”活动开展以来，职工产能增长了8%，产品的一次送检合格率也提高到了99.7%。

　　如今，正泰集团党委已经实现了“五结合”班组全覆盖。这一创新型服务载体，把党的政治优势转化为企业发展优势，赢得了出资人和企业员工的认可。

　　产业链党组织

　　覆盖上下游800余家企业

　　党建工作也在引领着正泰的未来。

　　随着企业发展壮大，正泰的上下游企业总共达800余家，这些企业的整体实力关乎正泰集团的可持续发展。于是，集团以党建为突破口加强与产业链企业的合作发展。

　　2012年10月10日，正泰集团党委挂牌成立了16个产业链党组织。把党建工作扩展到整个产业链，即实现正泰集团对上游供方协作企业和下游经销商单位党组织和工作的“两个覆盖”，这是正泰集团在全省的一次积极探索。

　　正泰供方协作企业浙江中安金属件制造有限公司，由正泰电器零部件焊接加工部党支部与之结对。通过产业链党建，正泰不仅帮助他们提升党建工作水平，同时按照正泰集团的技术标准，对他们进行技术培训，促进了技术水平的提高。

　　林可夫说，“开展产业链党建，充分发挥龙头企业的帮扶功能，实行组织共建，资源共享，不但能有效促进中小微企业党建工作，而且能通过党建工作向中小微企业传达大型现代化企业的先进管理经验，加快中小微企业转型升级。”

　　经过五年发展，目前，正泰已帮助23家上下游协作企业建立了党组织，初步发挥了正泰党建示范、带动、帮扶功能，逐渐形成了纵向管理层次清晰、横向组织有效覆盖的产业链党建网络体系，较好地解决了党建工作发展不平衡的问题，正泰党建影响力进一步扩大。