中煤新集智能科技公司以智慧党建、市场营销、系统集成、产品研发、运维服务“五条线”管理为中心，坚持正确舆论导向，发挥主观能动作用，阵地建设不断巩固，内外宣传形势向好，宣树了企业形象，凝聚了发展合力。

明责任、定规矩，拧紧“制动阀”

　　无规矩不成方圆，抓好宣传工作更应如此。该公司着眼于大局，根植于实际，建立了自上而下、纵横交替的“132”宣传责任体系。“1”是每月专题研究一次宣传工作，即月度政工例会上雷打不动地把宣传工作内容作为一项专题进行研究部署，通过听取汇报、通报成绩、分析问题、下达指标，进一步细化对当前宣传任务的合理安排。“3”是建立书记（副书记）、分管领导、基层党支部书记三个层级的专人专管宣传工作机制，定期调度协调，明确责任、分工实施、有序推进，促进宣传工作落地生根。“2”是实行机关事业部、驻矿项目部互相监督促进机制，互查完成情况，互提下步措施，及时交流总结，定期督促整改。切实有效的体系，理顺了程序方式，明确了规矩责任，拧紧了宣传工作“制动阀”。

重考核、细奖罚，戴好“紧箍咒”

　　宣传工作无小事，精于细则成。针对宣传任务多元化、效果不明显的实际，探索建立实施了“修订办法、严格考核、强化激励”工作机制。“修订办法”即根据公司总体安排要求，制订《中煤新集智能科技公司新闻宣传工作考核办法》，进一步明确组织机构、内容要求、奖罚措施等，促进宣传工作科学化、目标化、规范化。“严格考核”即强化过程考核力度，把宣传工作考核纳入党建工作考核重要指标，每月对考核指标完成情况进行汇总、考核，每季度通报一次，对考核结果不达标的部门、单位主要负责人进行约谈，并给予一定处罚。“强化激励”即实行积极鼓励的策略，发挥典型引路作用，通过各类交流座谈会、专题会，通报表扬宣传工作成绩优秀的单位和个人，激励大家更好地宣传先进模范人物、经营管控成效、市场外创成果。科学合理的机制，调动了积极性，传递了正能量，戴好了宣传工作“紧箍咒”。

建队伍、练功底，提升“软实力”

　　欲速则不达，综合素质过硬是培育宣传队伍的根本。面对宣传工作一穷二白、基础薄弱的现状，积极实施“三步走”战略。第一步是实现宣传队伍全覆盖。各事业部、驻矿项目部设立兼职宣传联络员，每天负责采稿、收集、审核、上报工作。第二步是实行常态化宣传业务培训。利用周例会、“三会一课”、班前班后会等进一步加强宣传业务培训，不定期组织交流座谈，撰写心得体会，开展稿件评析。第三步是锤炼强化整体写作能力。购买和发放政治理论、专业技术、写作摄影等书籍，举办学习笔记展、摄影技术培训班等，进一步提升采写能力水平。稳妥实施的战略，打造了一支政治过硬、业务精良、能力较强的新闻宣传队伍，逐步提升了宣传工作的“软实力”。

挖素材、找特色，策划“主题群”

　　好的素材是做好宣传工作的前提和基础。着眼于“走出去”战略，确立了智慧党建、市场营销、系统集成、产品研发、运维服务“五条线”管理模式，围绕这一目标，按照时间节点、内容要求，逐步探索启动宣传“主题群”策划实施工作。即每季度策划实施一个综合宣传主题，按部门、分单位落实任务，定时组稿合稿，形成特色品牌，强力有效推介；每月策划实施一个业务宣传主题，按照分工范围，合理安排调度，确定主要内容，定时定点完成稿件；每周策划实施一个小型主题，统筹各单位、部门上稿情况，挑选特色典型素材，深入加工雕琢，形成重点宣传内容，合理审核上报。同时，积极开展深入一线基层采风活动，发现精彩、捕捉瞬间、总结经验、凝练成果。

固阵地、勤沟通，打造“互动圈”

　　阵地是基石，互通可有无。不断巩固和加强宣传阵地建设，充分用好“报刊网台微广栏群”，固本培元，作用明显。首先是巩固内部阵地。基层各驻矿项目部均设立宣传栏、宣传橱窗、板报宣传专版，建立通讯员学习平台，定期组织开展系列文化宣传活动，全面营造改革发展的浓厚氛围。积极向公司宣传平台靠拢，不断加强业务、产品和成效宣传，展示整体对外形象。其次是辐射外部媒体。以内部宣传阵地为依托，有效辐射对外宣传。先后与市级以上等媒体建立了良好的沟通协调关系。第三是强化对内沟通。不折不扣落实公司宣传工作任务，及时了解重点宣传内容，合理确定主攻方向。加强与各兄弟单位宣传工作的交流与合作，实现资源共享、成绩互补、成果互惠。通过多种手段，逐步打造内外宣传互联、传统与新兴媒体共融的立体联合“互动圈”。（李延 陈旭阳）