8月初的大港油田，夏雨阵阵，万物并秀，蕴藏着秋日收获的喜悦。中国石油工程技术业务暨中油油服2019年年中工作会在这里召开。

　　今年年初，集团公司油气生产目标“高起步”，预计深井钻机和压裂车严重短缺。面对巨大压力，上半年中油油服交出了一份亮眼的成绩单：在钻机总量同比基本不变的情况下，进尺数完成年度任务60%，同比提升8%，压裂段数同比增长25%，实现了任务“硬过半”，增储上产硕果累累。

　　“硬过半”的背后，工程技术业务经历了哪些新变化？如何让局部变化转为整体变革，推动服务保障实现整体跨越提升？这既是本次会议热议的问题，也是工程技术业务实现转型发展需要面对的必答题。

　　“上规模”到“提质量”

　　提速增效获历史性突破

　　2019年是中国石油增储上产的关键之年。勘探开发工作量在去年的基础上再次大幅增长。而相比去年，今年更显著的特点是，工作量增长主要不是来自井口数量的增多，而是结构变化加快，深井、水平井、高难度井占比迅速上升。

　　据了解，今年上游计划钻井数量比去年增长4%，但是计划进尺数却增长11%。这背后是深井数量大涨60%，水平井数量增加了1倍。在塔里木、新疆、西南等重点上产地区，“超深、超陡、超厚、超窄”等世界级工程难题已经成为普遍现象。

　　跟上勘探开发对象的快速变化，担起服务保障的重任。“去年油服业务使出浑身解数，历经一次次鏖战。今年我们要使出洪荒之力，闯过一道道难关。”中油油服党委书记、执行董事、总经理，工程技术分公司总经理秦永和在会上表示。

　　然而怎么应对工作量大涨？这两年，一场场硬仗下来，油服人有了更加深刻的认识：要走集约化增长、内涵式发展的道路，控制钻机队伍规模和资产总量，把眼光放在提高质量和效率上。

　　中油油服保持定力，紧紧围绕“服务保障年”主线，精准施策，打出一系列服务保障组合拳，抓科技、强管理、提速度、创效益，加强沟通协调，明确主攻目标，优化生产组织，创新管理模式，提高资源利用率，完成工作量创历史最高水平。

　　资源配置能力跃上新台阶，保障了资源需求。加强与油气田沟通协调，摸准靠实市场需求，全方位、多角度挖潜增效，完成市场资源战略性调整，共动用内外钻井队1600多支、压裂队120支，通过冬季施工、优化组织模式、统筹重大装备管理、强化总包外包管理、全方位持续提速提效等措施，释放钻机350多部、压裂车250部，既满足了整体资源需求，也节约了大量时间和成本。

　　工程提速成绩斐然，从单点“打样”创指标逐渐向全面大提速发展。实施“钻井630示范工程”，压裂“九提九改”，打造提速标杆队、全面开展劳动竞赛、加大激励力度等措施，打出了一批先进指标，创造了一批新纪录。上半年，建井周期同比缩短6%，单队平均年进尺同比增长11.3%，常规和工厂化压裂分别提速18%和34%。

　　“四化”建设效果初显，为整体效率提升、实现本质安全奠定基础。标准化设计加快了设备更新改造，一代自动化钻机、2500型压裂车等新装备投用大大增强了保障能力；专业化服务实现了作业模式变革，实现了人力和装备资源的高效利用，组建拆搬安服务队和备压队各20支，作业效率同比提高10%以上。

　　“见树木”到“见森林”

　　找准发力方向推动转型升级

　　会议第一天召开“四化”示范工程专题推进会，170名代表冒雨参观渤海钻探“四化”示范工程建设现场。一片片井场新貌，一批批先进的指标纪录，一个个少井高产的经典案例，一款款适用的技术装备……这是看得见的变化，更是实实在在的变革。

　　“既见树木，更要见森林”，这是今年会议上频频提起的一句话，也是与会代表倍感紧迫的问题。

　　虽然目前工程技术业务在诸多方面取得了突破，但是要让先进指标成为整体平均水平，让“四化”建设从个别队伍到普遍现象，让单队单机效率整体再上新水平，实现从“见树木”到“见森林”，这意味着工程技术服务保障能力要全方位整体跃升，实现转型升级高质量发展。

　　一些会议代表指出，目前还存在不少制约工程技术能力整体提升的问题，例如基层工程技术人员能力急需提高，现场管理标准不统一、协同性不足，一体化科研模式没有形成，装备性能无法满足水平井规模施工，统一的钻井信息系统缺乏等等。

　　“油服发展目前面对的最大矛盾是‘大而不强’。”秦永和在报告中指出。去年中油油服钻探企业工作量增长20%，但是营收增长不到10%，高端技术服务占比低，国内增储上产压力大，这些都需要加快业务转型发展，提升工程技术整体服务保障能力。

　　破解“见森林”的难题，方向在哪里？增储上产的目标，就是努力的方向。勘探与生产分公司副总经理郑新权指出，未来6年，中国石油继续保持勘探开发加快发展，稳油增气挑战多，钻井工作任务依旧很重，迫切需要在深井、水平井钻井提速上取得革命性进步。

　　破解“见森林”的难题，核心是什么？走管理技术型道路，实现集约化增长，就是关键核心。工程技术需要着眼当前，科学确定增量，更要立足长远，长抓精益管理，依靠盘活存量提效益，集约利用生产要素，放大优势、补齐短板，实现更少投入、更多产出、更优指标的高质量发展。

　　破解“见森林”的难题，条件有哪些？外部行业回暖，内部勇担使命，就是有利条件。国内外市场工作量持续增长，油气田企业与中油油服一体化协作更加紧密，齐力同心打赢勘探开发进攻战的高度共识，一体化推进海外油气业务高效发展的战略协同，上游提速提效得到政策全力支持，中油油服迎来历史性发展机遇。一年来，油服上下一心，合力攻坚，树立了一批标杆指标和队伍，种下的“树木”深深扎下了根，为大面积复制、移植后的开花结果，为下一步“见森林”打了样、播了种。

　　“增动力”到“激活力”

　　将资源总量打造成为新优势

　　中国石油重点区域增储上产已经进入高峰期，未来几年工程技术服务保障任务艰巨。这一方面需要工程技术业务增强动力，加快节奏，更加积极主动做好服务。另一方面也需要科学理性应对，优化资源总量、存量和增量间的关系，激发各类生产要素价值创造活力。

　　让存量资源的潜力发挥出来。中油油服将持之以恒抓工程提速，千方百计把平均指标提上去。今年将培育40支钻井提速标杆队，打出30口指标井，推广深井钻完井、“一趟钻”及工厂化作业等先进技术，加快“四化”建设，带动钻井整体再提速5%、深井再提速10%，实现队年均进尺增长10%。

　　让增量资源的优势补充进来。一方面投资持续向自动化深井钻机、压裂车组、连续油管等紧缺装备倾斜，带动资源结构调整；另一方面继续加大科技创新，突破关键技术，补齐技术和装备短板，加快打造物探、钻井、压裂三把“利剑”以及钻井KeepDrilling、物探GeoEast、测井FIlog三大核心软件，用创新驱动引领动能转换。

　　让人力资源的活力迸发出来。中油油服将编制人力资源发展规划，实施全员能力提升工程，抓好三项制度改革，开展新工艺新技术培训，有增有减，提素提质，将中油油服丰富的人力资源转化为人力资本，将员工总量劣势转化为人才总量优势。

　　让各类资源要素流动起来、共享起来。中油油服按照“统筹、协同、共享、高效”原则优化资源配置，着力打通跨企业的共享渠道，促进人、财、物、信息等各类资源顺畅流动，盘活闲置，调剂余缺，形成输出资源有收益、使用资源见效益的长效机制，将规模优势转化为成本优势和效率效益优势。

　　会议强调，正值增储上产攻坚关口，也是对中油油服服务保障能力的全面检验。中油油服要统筹协调各类资源，持续深化改革，强化科技创新，推动各项工作上水平、见实效，当好服务保障油气勘探开发主力军。这是指引，是激励，更是期待与责任。

截至8月13日，川庆钻探长庆钻井总公司在长庆致密气区完井30口，实现进尺12.76万米，创下致密气井最短钻井周期7.79天、最高机械钻速每小时34.86米等12项最优技术指标。 秦科善 齐永茂 摄