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长庆油田上古天然气处理总厂主题教育助推项目建设纪实

更新时间:2019-12-02 13:04点击:

  在毛乌素沙漠边缘的长庆油田上古天然气处理总厂项目建设工地上,我们听到最多的就是使命感、成就感、荣誉感。这个总投资46亿元,我国目前在建的最大的天然气乙烷回收处理厂,是中国石油保障国家能源安全、贯彻落实习近平总书记重要指示精神,为国争光、为民争利的“天字号”工程。它的建成,不仅使我国石油化工产业的原料供给多了一份保障,更将我国的石油化工发展水平推高了一个层次。

  项目组工程二部80后党员姬冠华这样说:“能有幸参与建设这样重大的工程项目,这是一辈子的光荣。”正是带着这种使命感,姬冠华和项目组的同志们,舍小家顾大家、忘我拼搏、加班加点,喊出了“分秒必争、脱皮掉肉、攻坚啃硬,拿下‘12.30’”的铮铮誓言,用坚定的理想信念、牢记初心使命的责任担当和“四个诠释”,实践着共产党员应尽的职责,让党徽在荒漠中的工地上闪耀。

  再忙也不能忘了“补信仰之钙、固精神支柱”

  按照中国石油的总体要求,这个在今年2月28日才完成“三通一平”的国家重点建设项目,必须要在今年12月30日建成投产,9个月的施工期比国外同类项目建设期,整整压缩了一半还多。一个仅有77人的项目组,要完成的繁重工作量可想而知。

  “再忙、再急、再累,党员干部的教育管理,决不能松懈”。长庆油田纪检监察处干部、派驻到项目组的临时党支部书记、副经理赵志良说:“虽然是临时党支部,但党支部工作的标准和要求,绝不会因临时而降低或凑合。”

  党支部的组织生活,都是工余时间开展的,特别是雷打不动的党委中心组学习、“三会一课”,全部在晚上开展。“白天大家手头都是一大堆的事,现场缺了谁都不行,所以只能安排在晚上。”赵志良说。

  在抓好思想和作风建设,凝聚人心、调动大家积极性的同时,党支部把纪律教育、党风廉政教育,作为抓党建的重要内容来做,通过理论学习、《准则》《条例》学习和案例教育等,划好“警戒线”、架起“高压线”,打好“预防针”,筑牢思想防线,并组织每一名同志撰写学习心得体会。

  在项目组,“诵读警示语”已成为一道亮丽的风景线。晨会前,参会人员首先要列队仰视挂在楼道大厅上方“顶不住今天的诱惑,将失去明天的幸福”的标语,齐声诵读几遍后,再开晨会。

  项目组常务副经理刘峰说,党员干部如果理想信念不坚定,忘记初心和使命,就容易被诱惑所迷惑,而误入歧途、违反党纪国法。只有强化党性修养、坚定信念,才能补信仰之钙、固精神支柱,确保每位同志的经济安全和政治生命安全。

  把主题教育成果转化为“绿色通道”

  在主题教育中,项目组党支部按规定动作和要求,坚持把开展主题教育同项目建设的各个方面工作结合起来,注重解决涉及投资、质量、采购、进度、安全等关键环节的急难险重问题,注重把学习教育成果转化为降投资、保质量、赶进度的“绿色通道”。

  “项目建设遇到的难题,尤其是设计和采购方面的挑战和困难之大,远超想象”。综合办主任袁东方说,“主题教育开展以来,党员干部特别是领导干部,都坐下来、静下心,经过更加深入地学习与思考,出台了很多超常规、创新而实用的措施和制度。”

  物资保障部的党员赵星涵说,总厂建设的工艺技术标准,定位“国内领先、世界先进”,若按原规划,国外进口的设备将占到六成多,如果全部进口,先不论投资成本,单就最长13个月的设备制造工期、最长2个月的运输期,我们就等不起啊。

  在坚持“性能参数指标相近、维护服务能力相同”的原则下,项目组主要领导牵头,组织采购人员与长庆科技工程公司、行业专家,召开技术交流会和论证会,反复研究评估论证,开国内重大项目建设先河,在核心设备采购上优先选用国产替代进口,使国产化率提高到了六成,不仅化解了进口设备制造、运输周期长的难题,大幅降低了投资成本,还扶持了一批国产厂家。仅采用国产“丙烷处理装置”一项,不仅大幅降低了项目投资费用,还让进口设备的市场报价直线下降。

  为推进工程建设,长庆油田党委书记、总经理付锁堂担任项目领导小组组长,不仅每周听取项目建设进展情况,还多次到现场协调解决重大问题。公司其他领导也都先后多次到现场协调解决问题。公司总经理助理余浩杰兼任项目长,主抓主管全力推进项目建设。公司机关部门和相关单位,还成立了主要领导负责的支撑小组,全力支撑项目建设。

  这种“上牵下推”的合力,促使项目管理运行的体制、机制大幅度“超常规”运行。刘峰说,这种“超常规”运行,是开展主题教育成果的一种转化,是对检视整改问题的一种检验;这种“超常规”运行,不是逾越程序和流程,不是违规违法和“开绿灯”,而是务真求实、群策群力打通了一条“绿色通道”。

  这个项目不能当一般工作干,而要当事业干

  9月份主题教育开展之始,适逢项目建设的黄金期,党支部发起了“大干黄金70天,顺利实现‘12.30’”竞赛活动,并宣布实施特殊的作息制度:每天上班提前到7时,午餐1个半小时,19时下班吃饭,19:30开展主题教育学习研讨。原来20时的项目建设协调例会,调到晚上22时召开。

  这些在常人看来的“土”政策,一直到延续到10月25日,才恢复常态。这期间,没有一名员工当问题反映、甚至抱怨。

  在工程二部的陈艳荣看来,大家白天跑现场,晚上回到驻地才处理各类报表、报告、资料,加班加到凌晨都是常态,为了实现今年年底投产目标,出台特殊的作息制度强化工作力度,虽是无奈之举,但却是77名党员和群众的必然选择。

  综合办的白甲家说,在项目组,党员干部不仅是一种身份,带着党徽上岗,参加“三会一课”,但更多的是一种责任和荣誉,是一个风向标、一面旗帜。因为,所有急难险重的任务,都是由党员领导干部挑头担责;也只有党员领导干部,才有机会担任急难险重任务。

  举办婚礼仪式,这是人一辈子的大事。但对邱洁、马海潮、汪洋、赵梓旭四人来说,比起赵志良得病在驻地住院不回家休养、比起王海宁在工地过年吃泡面回不了家、比起小白悄悄隐瞒母亲骨折消息不能回家陪护、比起两个部门主任因几个月顾不上回家、爱人闹离婚……他们请假一周时间举办婚礼,实在是“太奢侈”、太对不起大家了……

  9月底,处理总厂建设到了焊接组对、吊装每个重达422吨的4列巨型脱甲烷塔的关键时刻,项目组的主要领导带着大家,每天都盯在现场,关键节点就吃住在工地挑灯夜战,用全国仅有的8台1250吨履带式吊车和1台400吨履带式吊车溜尾配合作业,创造性地实现了所有塔器安全平稳吊装,开创了中国石油上游板块最高、最大、最重塔器吊装一次性成功的最好纪录。

  在上古天然气项目组,党员干部都信奉这样一句话:干这个项目,不能当一般工作干,而要当成一份事业干。

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