农行河池分行十分重视信息科技对业务发展的保障和促进作用，多策并举，加强信息科技管理，提升科技支撑能力，不断提升科技服务能力和管理水平。

加强信息科技组织管理。该行成立了“计算机应急领导小组”，负责全行信息科技规划的制定及决策，负责日常生产系统的应急处置工作。细化技术人员的安全管理职责，执行有效的相互监督和相互制约的AB角机制，有效防范计算机技术风险和道德风险。

加大信息科技资源配备。严格按照EAM系统控制要求及实际情况配置IT设备，并做好IT设备分配及实物核实登记工作，做好设备调整、清理计划，做好IT类资产设备处置调查、汇总，管好IT类资产，为业务提供科技支撑，确保生产系统和各类办公系统正常运行。

强化信息风险管理。一是加强科技条线内控合规管理，强化案防工作方案，组织开展年度尽职监督检查，并对内外部各项检查整改情况进行跟踪督办，提高内控合规水平。二是加强生产运行、资源管理、信息安全等领域制度的宣贯，推进制度的全面落地执行。防范全行性重大IT风险事件发生，确保信息科技风险可控。

加强运营机房管理。严格按照生产运维操作规范进行操作。机房基础设施配备完善，建立基础建设子系统、空气调节子系统、监控与安全防范子系统、消防子系统，并按照要求对机房进行严格管理。机关中心机房设备间、操作间及UPS供电间均安装自动灭火器，机关大楼及中心机房均安装防雷设备。

狠抓业务连续性管理。一是制定《河池分行信息系统突发事件应急预案》，明确应急管理组织机构及职责，制定机房环境技术配置方案、网络技术配置方案，明确应急响应与处置流程，细化机房环境应急处置场景与方案、网络应急处置场景与方案；二是开展应急演练，确保万无一失。出台《河池分行营业网点业务连续性管理穿透式考评办法》，突出营业网点安全运营、风险管控、有效履行社会责任、维护农行形象等重点工作，促进业务连续性管理有效提升。（黄炳凤）