王慕华

中国航空报讯：走近航空工业制造院科技发展部高级业务经理王慕华，岁月静好和从容淡定是见她的初次印象；多次接触， 觉得她心有工作万千事，小女子大格局，堪称科研管理战线上的小兵大将。

16年前，王慕华从科研一线被调到科研管理岗位，历练8年后，她接手了综合计划管理工作，开始一项一项收集归纳并分析数据，建立各类函数关系，制作数据表单。8年间，几张Word表格，已演变成了好几百页的Excel表单，科研项目关联维度由最初的8个变成了58个，一个庞大的科研项目管理数据库正在逐步成型，并开始发挥数据作用。

2016年制造院全面梳理专业技术体系后，王慕华在数据库中把项目和技术体系、合作方一一建立了关联。有了这些关联项，可以清晰分析出各专业在国家各个渠道的立项能力与潜在趋势，也可以分析出哪些专业对制造院长远发展具有战略意义，需要有的放矢加大自筹经费支持。

数据不断积累沉淀，使得制造院近年来的立项竞争力显著增强，无论是评审通过率，还是立项数量与经费数量，均在不断攀高。在全行业预研管理评估中，制造院连续几年名列第一、第二，其涉及11项考核指标的预研管理报告背后是缜密详实的数据支撑。

春华秋实背后，皆是精耕细作。专注、用心、投入，王慕华将科研项目这本大账管理得井井有条、毫厘不差。如今，很多公司言必称“大数据”， 王慕华应该算是领先一步具有大数据思维的人。

科研项目管理，不仅仅是立项和验收，过程的精细管理才是真谛所在。王慕华接手预算管理以来，一直在推动科研项目的季度考核均衡性，尤其在预算执行率方面，严格按照一季度20%、二季度40%、三季度70%、四季度100%节点督促各项目。

作为某重点项目的主管，王慕华紧盯每个关键节点，使得该项目成为同期申请项目中第一个通过验收的课题。该项目的同事对王慕华钦佩不已：“王姐的工作，弥补了科研人员科研管理事务性经验的不足。我们不仅第一个结题，而且获得了客户的高度认可， 在结题时就表示有经费支持我们继续做一些扩展应用。没有王姐对流程的把控，我们很难取得这么好的效果。”

2019年是“追梦年”，王慕华说：“谈到梦想，我希望能更好服务科研人员，让科研人员不去操心不该操心的事情，把精力腾出来放在科研上。”还有两年就退休的她仍在不遗余力地推动科研管理信息平台上线，虽然困难重重、错综复杂，但她不惧于一次次与科研人员沟通。她想的是，那些至关重要的数据将不再是她一个人工作的便利，而成为所有科研人员的便利， 成为真正的“大数据”。